Pour un poste opérationnel, on peut avoir un CV correct, une bonne impression en entretien et pourtant se tromper.

Le problème ne vient pas toujours du candidat.

Il vient souvent d’une évaluation trop floue du savoir-être et d’un échange qui laisse trop de place à l’intuition seule.

Les repères proposés par l’AFNOR apportent justement un cadre plus net pour construire des grilles d’entretien et observer des comportements de façon plus rigoureuse.

Cette approche aide à mieux catégoriser les critères, à comparer les profils avec méthode et à vérifier si la personne pourra réellement tenir le poste dans la durée.

Depuis 2025, l’AFNOR a publié une norme expérimentale sur les soft skills, pensée comme un outil de référence pour les organisations.

Concrètement, cela permet de :

• Structurer l’évaluation des soft skills sur des critères lisibles
• Réduire la part du ressenti dans la décision
• Sécuriser le choix final sur des postes où la fiabilité du comportement compte autant que la technique.

Chez UP Skills Performance, cette logique rejoint la formation Implémentez efficacement les soft skills dans vos pratiques RH, qui aide à comprendre, identifier, évaluer et intégrer les soft skills dans les processus RH.

La qualité d’un recrutement tient souvent à la qualité de la méthode. Rendez-vous sur notre page contact d’UP Skills Performance pour prendre rendez-vous.

Quand une entreprise se développe vite, on pense d’abord chiffre d’affaires, recrutement, nouveaux clients.

Pourtant, la vraie difficulté arrive souvent juste après.

Le dirigeant reste au centre de tout, les décisions s’accumulent et l’organisation commence à tirer sur la corde 📈

À ce moment-là, il ne suffit plus de faire plus. Il faut structurer l’entreprise pour éviter ce fameux plafond de verre qui freine la suite.

Une strate managériale intermédiaire permet de mieux répartir les responsabilités et de redonner au dirigeant sa place sur la stratégie 🎯

Cette étape passe souvent par trois leviers :

• Détecter les potentiels internes et les envies d’évolution
• Installer des entretiens RH qui aident à clarifier les perspectives
• Accompagner la montée en compétence avec des formations adaptées

Chez UP Skills Performance, cette montée en maturité s’appuie sur des actions concrètes autour de la posture managériale, du leadership, de la communication et de l’assertivité.

Le cabinet propose aussi un accompagnement RH structuré, avec diagnostic, plan d’action, mise en œuvre et suivi, pour sécuriser la croissance sans perdre la qualité du pilotage 🤝

Le développement ne tient pas seulement à l’énergie du dirigeant. Il tient aussi à sa capacité à faire grandir les relais qui porteront l’entreprise demain.

Le catalogue de formations et l’audit gratuit permettent déjà d’y voir plus clair 📩